這品牌生成的緣由很單純、卻也充滿想像空間及突破的勇氣；像花卉根莖般強韌、又像綻放的花朵般充滿柔和與彈性。
品牌的創立說其實然不簡單，是靠著8年間一點一滴積累的想法才終於生成。
這些年間，身為花農「負二代」的我，迫於經濟及生存的現實，在媒體行銷圈日以繼夜工作著。久久回家一次的時刻，總聽到父母、花友間的擔憂，談論著花卉市場價隨著供需動盪起伏，賣價逐年遞減、天氣太熱，花苗又爛了多少，遇到農害、蟲災，花苗又被蟲吃掉了。那些數不清隨口道出的話語，在我聽來都是影響花農生計的嚴重問題。
當我問起，這樣日子怎麼過下去時，他們的回答總是：「這價格毋是咱會使決定的，明年閣看麥會較好嘸」，不然就是「收入袂穩定，日子要節儉點」、「總講一句，咱做田人要看天吃飯，時到時擔當，船到橋頭自然直！」。字裡行間是聽天由命的無奈，同時帶著務農人家普遍擁有的樂天性格。
不過那時的我，光面對工作都已自顧不暇，更沒有餘力思考眼前以外的困境，但每當各個繁重的任務告一段落，即使身體再疲憊，我知道只要回到家裡，看到那整片金黃色、隨風搖曳彷彿沒有盡頭的文心蘭花田，瞬間就帶走我一身的緊繃。看著她們的身姿，就能感受到生命要訴說的涵義，我想那就是花的力量。礙於生存與理想間的抉擇，我總帶著遺憾毅然轉身，回到原本崗位、繼續為日常的工作，而那些與花有關的點子，卻慢慢的從我心中蔓延開來。
當現實的高牆阻擋著，你的選擇是？
難道我們每天只能被許多的不得不壓垮？難道每晚只能懷抱著無奈入睡？隔天再從無法把握的恐懼中清醒，今日又重複著昨日，然後再去面對那些身不由己、沒有選擇的煩惱，日復一日。
我總是在感受花的過程中獲得啟發，而我能帶給她的又是什麼呢？
內心反叛的我，在骨子裡認為，花農的生計不該只是靠天吃飯。每天埋頭於整合行銷工作的我們，決定想出更合理的市場機制，除了以不剝削花農們該有的生活品質為核心；也讓花回歸本質，連結土地、節氣、人、事物、文化，幻化出多樣的生活樣貌。
初期品牌構想的階段，難免很多質疑的聲音，那商業模式會是花店、賣花的批發商、花藝設計，賣花束的、還是花卉行銷。而我的回答是：「我已經受夠只能落入選擇題的人生，那樣太無趣。會不會有個與花息息相關世界存在著，是以花為觸角，且可自由變化著各種角色，包含著與花相關的所有職能，且無法輕易的被定義。」
這就是嶼花，說著這島嶼上花卉與人事物的故事，做著與花連結的工務。
嶼花，是大家的。充滿生命力、保有選擇權、擁有創造與改變的契機，既自由且彈性。